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      鄭州裝備公司一季度經營實現新突破

      鄭州裝備公司是以加工外貿產品為基礎的企業,從2013年年底開始,國際形勢發生變化,外貿產品進入下坡期。期間,裝備公司全體干部職工解放思想、轉變觀念、創新工作,改變經營模式,由外貿向內貿進行轉變,采取多種措施不斷開發內貿產品,不斷試制、篩選、淘汰產品,但未找到能夠支撐裝備公司可持續發展的拳頭產品。特別是近三年來,由于受疫情的影響,裝備公司的生產經營一直處于低谷,經營業績一直下滑。

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      功夫不負有心人。經過近7年多堅持不懈的奮斗,裝備公司在總公司的正確指導下,在新一屆領導班子的帶領下,在全體干部職工的共同努力下,根據疫情防控政策以及國內外市場形勢變化,及時調整經營思路,積極開拓市場,進一步加強產品開發力度,新產品開發取得一定的成效。2022年裝備公司迎來了開門紅,一季度銷售收入突破300萬元,同比2021年減虧70余萬元,實現8年來首個正增長,經營業績持續向好。這對裝備公司全體干部職工來說是一次質的變化,使廣大干部職工對下一步的發展充滿了信心和動力。?

      在出口業務方面,經過與西屋公司項目負責人的多次溝通,西屋公司小零件產品外貿訂單目前已收到1-2季度的訂單,訂單量增加同比2021年增加459.8%。為怡美華公司開發的八種高低壓缸體,也開始有小批量的訂單,十寸缸體也有年產1萬件的訂單。

      在內貿方面,近期經過裝備公司上下一心的努力,原有客戶得到不斷鞏固,新開發產品目前逐步形成氣候,產品不斷更新種類、增加數量,淘汰一些產量少、品種雜、附加值低的產品。目前裝備公司與三磨公司又合作新開發了一項關鍵性產品,該產品是三磨公司的核心部件,一直沒有外協,我公司是該產品唯一的一家外合作方,三磨公司主要負責人也在3月份親自來公司實地考察,并表示今后關鍵部件將與裝備公司優先合作。

      目前,裝備公司在市場拓展、產品開發、優化人員配比、完善薪酬制度改革、強化內部管理等方面還存在許多不足,還需要進一步的改進和完善。2022年是“十四五”規劃實施的第二年,也是裝備公司攻堅克難、爬坡過坎的關鍵一年,裝備公司將以公司的“兩會”精神為指導,在總公司的正確帶領下,全體干部職工將不忘初心、牢記使命、齊心協力、扎實工作,為裝備公司實現年度生產經營目標而努力奮斗。




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